Rådgivning og udviklingsforløb, der skaber retning og fremdrift
Mine ydelser tager udgangspunkt i tre områder, der ofte hænger tæt sammen i praksis: ledelse og organisation, strategi og implementering samt bæredygtighed og ansvarlig forretningsudvikling.
Nogle opgaver ligger klart inden for ét område, mens andre går på tværs. Fælles for dem er behovet for at skabe overblik, træffe tydelige valg og omsætte ambitioner til handling.
Samarbejdet tilpasses altid virksomhedens konkrete situation, behov og ambitionsniveau. Det kan være et kort og fokuseret forløb, en workshop, løbende sparring eller hjælp til at drive en større proces frem.
Ledelse, organisation og samarbejde
Tydelig ledelse, klare rammer og et stærkt samarbejde er afgørende, når en virksomhed skal udvikle sig.
Jeg hjælper ledere, ledergrupper og teams med at skabe klarhed om retning, roller, ansvar og forventninger. Arbejdet kan tage udgangspunkt i konkrete ledelsesudfordringer, organisatoriske behov eller et ønske om at styrke kommunikationen og samarbejdet.
Det kan blandt andet omfatte:
- individuel ledelsessparring
- udvikling af ledergrupper
- roller, ansvar og beslutningsgange
- organisationsstruktur og arbejdsprocesser
- HR og medarbejderforhold
- teamudvikling og samarbejde
- Everything DiSC-profiler og feedback
- workshops og fælles udviklingsforløb
Strategi og implementering
En strategi skaber først værdi, når den bliver omsat til tydelige prioriteringer og konkret handling.
Jeg hjælper virksomheder med at formulere retning, træffe strategiske valg og sikre, at beslutningerne bliver forstået og forankret i organisationen.
Det kan blandt andet omfatte:
- strategiudvikling
- formål, vision og værdier
- strategiske prioriteringer
- mål og handlingsplaner
- facilitering af strategiprocesser
- involvering af ledere og medarbejdere
- organisatorisk forankring
- opfølgning på fremdrift og resultater
Bæredygtighed og ansvarlig forretningsudvikling
ESG skal være relevant for virksomheden og muligt at arbejde med i praksis.
Jeg hjælper primært små og mellemstore virksomheder med at skabe overblik over krav, data og indsatser og med at omsætte arbejdet til en realistisk plan.
Det kan blandt andet omfatte:
- ESG-rapporter efter VSME
- CO₂e-beregninger
- dobbelt væsentlighed
- interessent- og medarbejderinterviews
- mål, indsatser og handlingsplaner
- kundekrav og dokumentation
- EUDR
- PPWR og producentansvar
- kommunikation af indsatser og resultater